Från trainee till platschef på tre år

”Jag hade aldrig börjat på ett företag som inte har hållbarhet som en central del i sin strategi”, säger Towa Jacobson, platschef på Sälgsjön på Heidelberg Materials Ballast Sverige.

Towa började som trainee hösten 2022. Att det blev Heidelberg Materials var lite av en slump, men traineeprogrammet lockade Towa. Hon såg att det hade en bra blandning mellan teori och praktik samt innehöll en intressant ledarskapsprofil.

Stort teknikintresse

Teknikintresset har följd Towa länge. Under gymnasiet läste hon teknik med inriktning samhällsbyggnad och miljö. Den inriktningen innebar dock att hon inte läste tillräckligt med matematik för att kunna söka direkt till högskoleingenjörsprogrammet i byggnadsteknik på Högskolan i Gävle så innan dess gick hon ett tekniskt basår.

Efter det blev det tre år som sedermera ledde till en examen. Därefter väntade traineeprogrammet.

– Det var bredden i programmet som lockade och jag har alltid varit intresserad av ledarskap, vilket programmet är en bra väg till.

Arbetsledare efter ett år

Traineeutbildningen, som pågår under ett år, ska ge en bred förståelse för hela Heidelberg Materials och byggmaterialindustrin med speciell inriktning mot ballastverksamheten.

Efter utbildningen är tanken att man ska bli arbetsledare inom företaget. För Towas del innebar det att hon blev arbetsledare för fyra täkter i Gävleområdet.

– Det var kul och oerhört varierande att vara arbetsledare. I det arbetet hade jag stor hjälp av mitt år inom traineeprogrammet men också av regionchefen, Janne - han har varit ett jättebra stöd ända från början, betonar Towa.

Är nu platschef

Sedan 1 september 2025 är Towa platschef för Sälgsjön – en av fyra täkter i Gävleområdet.

Arbetet är inte lika rörligt som när hon var arbetsledare, men det innebär desto större ansvar. Nu handlar det mer om ekonomi samt affärs- och verksamhetsutveckling. Att arbeta långsiktigt, vilket är något Towa trivs med.

– Jag föreslår till exempel vilka investeringar vi behöver göra. Att delta i arbetet med lokala täkttillstånd ligger också på mitt bord och jag planerar och följer upp  produktionen. Sedan finns det en mängd praktiska platsanknytna frågor som hamnar hos mig, det är väldigt roligt och utvecklande.

Towa har också ansvar för de cirka 20 underentreprenörer och anställda på täkten.   Det innebär mycket arbete, men känns givande och utvecklande menar hon.

– Vi är ett jättebra team och Janne, regionchefen, finns alltid där om jag behöver det. Dessutom kommer massor av bra förslag från medarbetarna. Jag ser mig främst som en möjliggörare än chef i teamet.

Våra värdeord är också ett utmärkt stöd för mig när jag tar beslut. Om besluten ligger i linje med värdeorden så vet jag att det blir rätt. Det känns tryggt och tydligt.

Kontinuerlig utveckling

Företagets värdegrund har följt med Towa enda från traineetiden till hennes senaste utbildning – Talent Development Program (TDP) – som hon avslutade nyligen.

TDP innehåller fem moduler och löper under ett år. Programmet är internationell och deltagarna kommer från alla delar av Heidelberg Materials i Norra Europa. Under detta program arbetar man med värderingarna, företagets vision och strategi - samt med projektledning och att utveckla sitt ledarskap.

- Det var verkligen jätteinspirerande och utvecklande. Förutom bättre förståelse för Heidelberg Materials, fick jag också ett bra nätverk inom koncernen. Det är en stor fördel med ett globalt företag, avslutar en påtagligt nöjd Towa.