Från egen företagare till försäljningschef – Filip hittade friheten att påverka i ett större bolag
Filip Thiman är en teknikintresserad maskiningenjör som nu arbetar som försäljningschef. Han säljer sten, sand, jord och grus, men det handlar mer om verksamhetsutveckling, människor, idéer och frihet under ansvar.
– Har man en idé och vill pröva den så får man oftast mandatet att testa. Det tycker jag är en styrka. Frihet under ansvar. Det gillar jag, säger Filip Thiman, försäljningschef på Heidelberg Materials Ballast Sverige.
Efter sex år på företaget vet han vad han pratar om. Flera av hans idéer har blivit verklighet, och även de som inte gick hela vägen har lett till lärdomar och utveckling.
– Jag började som trainee, vilket var otroligt lärorikt. Under ett år fick jag se hela Heidelberg Materials verksamhet, inte bara ballastverksamheten. Efter det fick jag snabbt ta mig an nya utmaningar i verksamheten.
Från trainee till återvinning
Filip fick vara med och att etablera en ny produktionsanläggning med mudderteknik på berg- och grustäkten Löten på Ekerö. I det arbetet hade han stor nytta av sin bakgrund från byggbranschen. Projektet blev en framgång och ledde vidare till rollen som Recycling Manager, med ansvar för att bygga upp företagets återvinningsverksamhet:
– Den har nu mognat och vi har ett bra återvinningserbjudande som är en viktig del i vår produktportfölj med betydande omsättning, vilket känns tillfredsställande, förklarar Filip.
Steget till försäljning
När Filip senare blev försäljningschef kändes det inte som ett stort steg. Som Recycling Manager hade han redan ansvar för både intäkter och kundrelationer.
– Jag är van vid direkt kundkontakt och en tydlig koppling mellan prestation, nöjda kunder och intäkt. Det lärde jag mig under tiden som egenföretagare.
Filips väg till Heidelberg Materials var nämligen inte spikrak. Efter gymnasiet startade han egen byggfirma som arbetade mot privatkunder. Det gick bra och verksamheten växte till sex anställda. Företaget utvecklades till att bli underleverantör till Skanska och NCC. Allt rullade på i hög fart, men Filip ville något mer och sökte Civilingengör på KTH med inriktning Maskinteknik, Industriell produktion. Direkt efter utbildningen följde traineetjänsten och resten är historia.
– Det har jag inte ångrat. Stämningen är bra här med trevliga kollegor. Branschen kanske inte låter så intressant med sten, sand och grus, men det handlar främst om relationer, människor och att få utveckla en verksamhet. Där ligger mitt fokus nu.
Interna utbildningar
Han har också satsat på sin egen utveckling genom företagets interna ledarskapsprogram – Talent Development Program och Management Leadership Program – som tagits fram tillsammans med Chefsakademin.
– De programmen har gett mig både nya perspektiv och viktiga insikter i självledarskap. Det är kunskap som behövs för att kunna leda andra.
Att leda med digitalt fokus
I dag är Filip ansvarig för ett team på omkring 8 personer. De flesta har lång erfarenhet och behöver inte någon daglig coaching. Det han ser som sin främsta uppgift är organisations- och verksamhetsutveckling – speciellt med digital spets.
– Jag tror det är där jag kan tillföra mest. Dessutom tycker jag det är stimulerande och roligt. Jag har själv blivit uppmuntrad att förbättra verksamheten från början – nu vill jag fortsätta utveckla den kulturen i många år till.